В начало -> Менеджмент и делопроизводство » Современные методы управления персоналом

 
В нашем Центре
до 30.11.2006
введены
скидки
от 20% до 30%

Справки по телефону:
542-32-68
 
  • телефоны в Москве:
    649-95-54, 542-35-11, 542-32-68,
    будни
    с 10-00 до 19-00
    суббота и
    воскресенье
    с 11:00 до 16:00.
  • наш адрес
 
Все курсы
Система скидок Центра
Бухгалтерские курсы
Менеджмент и делопроизводство
Современный дизайн
Мастер - курсы
Компьютерные курсы
Английский язык


Стоимость обучения на курсах, руб.
Базовая (обучение в группе) без учета скидки: 7690
Скидка 7%: 7150
Скидка 15%: 6540
Скидка 20%: 6150
Индивидуальное обучение: 28990

Краткое описание курса
Современные методы управления персоналом

Предлагаемый курс предназначен для усовершенствования практических навыков специалистов кадровых служб. Цель программы: подготовка специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление людьми (персоналом). Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.

Главной своей задачей Институт Профессионального Предпринимательства ставит высококачественное обучение наших слушателей в данной области профессиональной деятельности. У нас Вы сможете обучитесь совершенно новой профессии или повысить квалификацию в уже выбранном Вами деле.

Расписание занятий
Современные методы управления персоналом

Ближайшая группа: 04.07.2007
Группа выходного дня: 14.07.2007
Даты начала занятий, а также стоимость курсов
Вы всегда можете уточнить, позвонив нам в офис.
Дата может корректироваться.

Учебная программа курса
Современные методы управления персоналом

1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
2.1. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
2.2. "Кадровые ловушки".
2.3. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по трудуи судах и т.д.
3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
4.1. Новые периодические кадровые издания.
4.2. WEB-сайты.
4.3. Профессиональная базовая литература.
5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
6.Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
7. Оценка работы персонала.
7.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
7.2. Методы оценки эффективности.
7.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
7.4. Аттестационные собеседования.
8. Обучение персонала.
8.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
8.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии "новой волны" в обучении.
9. Мотивация труда.
9.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
9.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
9.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
9.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
10. Организационная культура.
10.1. Понятие и типология оргкультуры.
10.2. Пути формирования, ошибки при формировании.
10.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.
11. Организационная приверженность.
11.1. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
11.2. Изучение и оценка.
11.3. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
12. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
13. Психология влияния.
14. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
16. Бизнес-тренинги.
16.1. Правила построения, методология преподнесения материала.
16.2. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Стоимость обучения на курсах, руб.
Базовая (обучение в группе) без учета скидки: 7690
Скидка 7% (вечер, утро, выходной день): 7150
Стоимость обучения в дневное время (15%): 6540
Индивидуальное обучение: 28990

Карта сайта
Наверх

В начало -> Менеджмент и делопроизводство » Современные методы управления персоналом


Rambler's Top100